Servicii
Șapte servicii. Un singur parcurs de intrare pe piață.
Alegeți un modul punctual sau combinați serviciile într-un proiect complet. Fiecare etapă se sprijină pe cea anterioară, de la primele analize până la operațiunile locale curente.
Etapa 1
Evaluare
Înțelegeți oportunitatea înainte de a aloca resurse.
-
Evaluare preliminară
01 Market Scan
O primă analiză rapidă a României: imaginea de ansamblu a pieței, principalii concurenți, primele oportunități comerciale și o hartă preliminară a partenerilor locali.
Primiți: un raport de piață cu concluziile-cheie și o recomandare preliminară de intrare.
-
Evaluare detaliată
02 Entry Strategy
Cercetare de piață aprofundată, analiză detaliată a concurenței, segmente prioritare și clienți-țintă, fezabilitate comercială, costuri estimate, riscuri și resurse.
Primiți: modelul de intrare recomandat și o foaie de parcurs pentru implementare.
-
Pachet combinat
Full Market Entry Assessment
Market Scan și Entry Strategy într-un singur proiect, care acoperă piața, clienții, accesibilitatea, scenariile de intrare, reglementarea, riscurile și ipotezele financiare.
Primiți: un raport executiv cu verdict GO / GO WITH CONDITIONS / NO-GO. De regulă, în 3–6 săptămâni.
Etapa 2
Înființare
Construiți fundația juridică, administrativă și de personal.
-
03 Company Setup
Înființarea companiei, cerințele administrative, pașii și documentația, spațiul de lucru, furnizorii și serviciile locale, în coordonare cu partenerii juridici, contabili și fiscali.
Primiți: un proces de înființare coordonat și o listă de verificare administrativă.
-
04 HR Setup
Analiza necesarului de personal, structura echipei inițiale, planificarea și coordonarea recrutării, onboarding, procese de HR și coordonarea salarizării.
Primiți: un plan inițial de HR și procesele de lucru aferente.
Etapa 3
Lansare
Intrați pe piață și începeți operațiunile, sub control.
-
05 Go-to-Market Starter
Poziționare pentru piața din România, canale de vânzare, planificare de marketing, primii clienți și primele oportunități, materiale comerciale și recomandări de comunicare.
Primiți: un plan de lansare comercială și de marketing.
-
06 Business Launch
Fiecare dintre celelalte servicii livrează o componentă. Business Launch le reunește: planificăm, coordonăm și controlăm întreaga lansare, astfel încât toate componentele să înceapă să funcționeze în același timp.
- Planificare: plan de implementare, calendar și etape-cheie, buget și monitorizare
- Coordonare: furnizori și parteneri, HR, marketing și operațiuni, lansarea operațională
- Control: raportarea progresului și rezolvarea problemelor
Primiți: o lansare coordonată, cu plan, calendar și rapoarte periodice de progres.
Etapa 4
Operare & Creștere
Capacitate locală, fără a construi o organizație locală completă.
-
07 Romania Outsourced Office
Schmidt & Partners devine prezența dumneavoastră locală permanentă în România: coordonarea activității locale, managementul furnizorilor și al partenerilor, sprijin pentru dezvoltarea afacerii, identificarea oportunităților, monitorizarea obiectivelor și a acțiunilor și raportare periodică către management.
Primiți: un partener operațional local, alături de dumneavoastră în mod continuu, și un singur punct de contact, pe bază lunară.
Rețeaua de parteneri
Specialiști atunci când aveți nevoie de ei.
Serviciile de contabilitate, fiscalitate, recrutare și serviciile juridice sau tehnice specializate sunt livrate de parteneri externi de încredere. Noi îi selectăm, îi coordonăm și răspundem de rezultatele lor, astfel încât dumneavoastră să aveți o singură relație.
Nu știți de unde să începeți?
Majoritatea clienților încep cu un Market Scan sau cu un Full Market Entry Assessment. Spuneți-ne ce planificați și vă vom recomanda aria de acoperire potrivită.